Liderança Eficaz - Parte IX

12 – FINANÇAS NA VIDA DO LÍDER                 “Pois qual de vós, pretendendo construir uma torre, não se assenta primeiro para calc...

12 – FINANÇAS NA VIDA DO LÍDER

                “Pois qual de vós, pretendendo construir uma torre, não se assenta primeiro para calcular a despesa e verificar se tem os meios para a concluir? Para não suceder que, tendo lançado os alicerces e não a podendo acabar, todos os que a virem zombem dele, dizendo: Este homem começou a construir e não pôde acabar.” (Lc 14.28-30)

                 O princípio básico apresentado por Jesus é: “Administre bem suas finanças”.  Administrar de forma prática e saudável as finanças, pelo que vemos nesse texto, é ter o controle das receitas e despesas. Numa linguagem prática usada pelos antigos é: “medir a água e o fubá”. O que Jesus está nos ensinando é viver com os pés no chão.  Há muitas pessoas que vivem num mundo de fantasia e o pior é que elas proclamam que Deus está nesse mundo. O resultado tem sido o de grandes prejuízos e dissensões na vida de muitas igrejas.   Algumas leis estão sendo quebradas e, quando uma lei é quebrada, as consequências certamente virão. No final da história, alguém terá de pagar a conta. Esse não é o caminho que Cristo nos apresenta.

                      A realidade vivida por cada um é diferenciada, porém é necessário que se busque um caminho baseado nessa verdade para que a caminhada seja de sucesso. Existem muitas orientações gerais acerca de controle financeiro que, dentro da realidade de cada um, poderão ser colocadas em prática. O líder não pode se esquecer de que no seu planejamento deverá ser inserido o princípio bíblico da contribuição, que é vivido através dos dízimos e ofertas. Um líder infiel não dá testemunho e colhe os resultados da infidelidade para a sua vida e para a vida do grupo que está liderando. Vivendo na infidelidade, ele acaba sendo pedra de tropeço para os liderados. O caminho, então, deve ser o da fidelidade e o da boa administração. Deus não fará aquilo que podemos fazer.

13 – ALCANÇANDO PROPÓSITOS

   ü  Liderar com visão

         A visão daquele que lidera, imprescindivelmente, precisa ser alargada. Ele precisa caminhar na frente do grupo. Precisa estar sempre norteando a equipe. Liderar com visão é ver além daquilo que as pessoas estão vendo. Isso irá gerar confiança e propiciará um avanço constante na trajetória dessa liderança e no alcance dos propósitos.

   ü  Liderar com propósitos definidos

         Como falamos anteriormente, o líder precisa ter seus propósitos definidos e bem comunicados ao grupo. O grupo conhecerá a razão de sua existência e caminhará sabendo para onde está indo.

   ü  Liderar com valores definidos

               Pensar em valores definidos é ter o controle nas mãos. Os valores são os investimentos que estão sendo feitos no processo de desenvolvimento de um grupo. Quer sejam investimentos financeiros ou alvos idealizados, é necessário que tudo seja projetado de forma clara e definida para a confiança ser gerada no grupo. Ao pensar nesses valores, somos também levados a pensar nos propósitos, pois são justamente eles que determinam a caminhada de todo o grupo. Logo os valores, num todo, deverão ser bem definidos e estar em consonância com o propósito geral do grupo.

   ü  Liderar com motivação

          A motivação está ligada diretamente àquilo em que se está crendo. Logo, se o líder não é motivado, subentende-se que o mesmo não crê em seus projetos. Isso irá gerar desânimo em todo o grupo e consequentemente os alvos e propósitos não serão alcançados. Liderar com motivação é liderar com vida, com entusiasmo. É ter o coração pulsando forte em todos os projetos que são ministrados ao grupo.

   ü  Liderar com boa administração

            Administrar é ter o controle de tudo o que está acontecendo na vida do grupo. Administração e organização andam juntas. Para isso é necessário que se crie uma estrutura administrativa funcional que ajude o grupo a crescer de forma saudável.

   ü  Liderar com uma estrutura prática e funcional

               A funcionalidade é imprescindível na vida de uma liderança que busca o alcance de seus propósitos. Todas as ferramentas que forem trazidas para o contexto do grupo deverão passar pelo crivo da praticidade e funcionalidade.

   ü  Liderar avaliando e acompanhando o processo de crescimento

               É necessário que, periodicamente, o líder esteja fazendo uma avaliação do todo no contexto de sua liderança. Enquanto avalia, também observa e acompanha o processo de crescimento. Isso é fundamental para o líder e também para o grupo. Dentro dessa visão, sempre que encontrar falhas e atrofiamento no crescimento, ele buscará recursos para corrigir os problemas.

   ü  Liderar primando sempre pela renovação (contextualização)

             Os anos vão passando e a organização precisa de renovação. É importante que o líder esteja atento às mudanças que naturalmente irão exigir do grupo que o mesmo se contextualize. Os princípios e verdades bíblicas não mudam, mas os métodos podem mudar. No processo de reciclagem do líder, ele precisará trazer ao grupo condições para que o mesmo esteja atualizado e contextualizado em seu tempo.

   ü  Liderar com perseverança

            Há um texto na palavra de Deus em I Coríntios 15.58 que nos diz: “Portanto, meus amados irmãos, sede firmes, inabaláveis (constantes) e sempre abundantes na obra do Senhor, sabendo que, no Senhor, o vosso trabalho não é vão.” Esse precisa ser o texto áureo de todo líder que almeja sucesso em sua liderança. Sem perseverança, o milagre não acontece. A firmeza e a determinação, com constância, são fatores que determinam a vitória para o líder e para o grupo que lidera.